FODA

• a) Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
• b   Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
• c  Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
• d)    Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Ejemplos de Fortalezas:

1. ·         Buen ambiente laboral.
2. ·         Proactividad en la gestión.
3. ·         Conocimiento del mercado.
4. ·         Grandes recursos financieros.
5. ·         Buena calidad del producto final.
6. ·         Equipamiento de última generación.
7. ·         Experiencia de los recursos humanos.
8. ·         Recursos humanos motivados y contentos.
9. ·         Procesos técnicos y administrativos de calidad.

Ejemplos de Debilidades:

1. ·         Salarios bajos.
2. ·         Equipamiento viejo.
3. ·         Falta de capacitación.
4. ·         Problemas con la calidad.
5. ·         Reactividad en la gestión.
6. ·         Mala situación financiera.
7. ·         Incapacidad para ver errores.
8. ·         Capital de trabajo mal utilizado.
9. ·         Deficientes habilidades gerenciales.
10. ·         Poca capacidad de acceso a créditos.
11. ·         Falta de motivación de los recursos humanos.

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• Ejemplos de Oportunidades:

1.              Regulación a favor.
2. ·         Competencia débil.
3. ·         Mercado mal atendido.
4. ·         Necesidad del producto.
5. ·         Inexistencia de competencia.
6. ·         Tendencias favorables en el mercado.
7. ·         Ejemplos de Amenazas:
8. ·         Conflictos gremiales.
9. ·         Regulación desfavorable.
10. ·         Cambios en la legislación.
11. ·         Competencia muy agresiva.
12. ·         Aumento de precio de insumos.
13. ·         Segmento del mercado contraído.
14. ·         Tendencias desfavorables en el mercado.
15. ·         Competencia consolidada en el mercado.
16. ·         Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado).

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.